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實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級打造“五商中交”
發(fā)布時間：2014/8/16 16:04:40
“商”強調(diào)的是綜合運作實力、統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)升級再造、價值鏈高端運作。“五商中交”所涉及領(lǐng)域都是公司經(jīng)過多年積累和實踐摸索形成的核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)板塊。打造“五商中交”是對公司多年發(fā)展成果的繼承創(chuàng)新，是對公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)板塊領(lǐng)域的整合升級，是對公司現(xiàn)有價值鏈條的重組再造。產(chǎn)業(yè)升級、價值再造貫穿了打造“五商中交”的全過程。
打造“五商中交” ，是公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在要求。公司憑借重組和上市的巨大紅利實現(xiàn)了多年較快的發(fā)展，但近一兩年，改革的紅利已基本用完，外部市場尤其是低端市場的競爭異常激烈，再增長面臨巨大瓶頸；同時，公司雖然積聚了較大的產(chǎn)業(yè)板塊規(guī)模和優(yōu)勢，但大多數(shù)業(yè)務(wù)單元仍處在單打獨斗或機械累加的狀態(tài)，尚未形成價值鏈條，一些高附加值的領(lǐng)域沒有得到很好的挖掘，增長質(zhì)量、效益與規(guī)模之間的矛盾越發(fā)凸顯。公司已進入改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期、攻堅期，只有打破發(fā)展的天花板和瓶頸，通過再改革、再創(chuàng)新，才能創(chuàng)造新紅利、實現(xiàn)新發(fā)展。而“五商中交”正是從全局上、系統(tǒng)上對公司未來發(fā)展進行的戰(zhàn)略定位，正是公司實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的頂層設(shè)計，所有工作都要圍繞“五商中交”開展。
打造“五商中交” ，必須認識到位。當(dāng)前，公司的發(fā)展處境面臨危機。我們的同行有的已遙遙領(lǐng)先，有的發(fā)展勢頭迅猛，我們面臨著“前有標(biāo)兵，后有追兵”的尷尬境遇。而公司正面臨短板明顯、增長乏力、市場空間不足的困境。對此我們必須清醒認知，若再不改變，還是堅持現(xiàn)在的發(fā)展方式，公司的發(fā)展將會難上加難，“中交夢”將成難圓之夢。打造“五商中交”就是要在繼承中國交建優(yōu)秀文化基因基礎(chǔ)上，不斷吸收現(xiàn)代商業(yè)文化，實現(xiàn)由“技”到“商”的文化重塑：工程承包商要培養(yǎng)全壽命周期的文化理念，城市綜合體開發(fā)運營商要培養(yǎng)與城市共進退的文化理念，特色房地產(chǎn)商要塑造與社區(qū)和諧發(fā)展的文化理念，交通基礎(chǔ)設(shè)施綜合投資商要培養(yǎng)創(chuàng)造長期價值的文化理念，海工港機集成承包商要培養(yǎng)提供超值服務(wù)的文化理念。打造“五商中交” ，就是要準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)化為價值鏈的深刻內(nèi)涵，崇尚長期價值創(chuàng)造、基業(yè)長青的現(xiàn)代商業(yè)文明，做規(guī)則制定者、財富創(chuàng)造者、市場創(chuàng)新者。所以，我們?nèi)w中交人要深刻理解打造“五商中交”的工作要求，時刻保持危機意識、責(zé)任感和使命感，解放思想、突破束縛，切實把公司各項戰(zhàn)略決策落到實處。
打造“五商中交” ，必須組織到位。任何重大戰(zhàn)略決策的提出，必然會伴隨相應(yīng)的改革舉措，特別是要打破體制機制的障礙，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。改革會帶來陣痛、會面臨阻力，但公司不能因為有阻力而放緩改革的步伐，只有想盡辦法攻堅克難，企業(yè)的未來才有希望。打造“五商中交” ,必須要加快適應(yīng)性組織建設(shè)，以事業(yè)部構(gòu)建和區(qū)域總部構(gòu)建為突破口，逐步形成“比較優(yōu)勢突出，差異化顯著，專業(yè)分工與區(qū)域分工相結(jié)合”的業(yè)務(wù)布局和有機整體；必須加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，完善領(lǐng)導(dǎo)人員競爭性選拔機制、交流機制、退出機制和問責(zé)機制，切實打造“靠得住、能干事、在狀態(tài)、善合作”的領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍。只有這樣，“五商中交”才有強有力的組織架構(gòu)支撐和人才隊伍保障。
打造“五商中交” ，必須執(zhí)行到位。執(zhí)行力是判斷一個企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵指標(biāo)。“不怕思想不解放，就怕行動跟不上。 ”打造“五商中交” ，關(guān)鍵在于執(zhí)行，具體而言，就是要做到：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)到位，制度化建設(shè)到位，流程化建設(shè)到位，信息化建設(shè)和管理會計體系建設(shè)到位，集中采購到位，風(fēng)險管控到位。我們一定要增強信心，堅定信念，堅決執(zhí)行，看準(zhǔn)了就要干，定下了馬上辦，真正做到同心同德、同向同行、共同給力；同時，在執(zhí)行過程中，要注意總結(jié)經(jīng)驗，及時調(diào)整完善，使“五商中交”在不斷改革創(chuàng)新中得到更大提升。打造“五商中交”是一項長期的系統(tǒng)工程，需要全體中交人的共同努力付出，只要我們凝心聚力、同舟共濟，“中交夢”就能逐步變?yōu)楝F(xiàn)實，企業(yè)的前景和員工的生活就會越來越好。
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